Le Gabon déroule , à Rabat , sa Stratégie d'Investissement Humain (SIHG) !
Saisissant l’opportunité de la tenue , à Rabat , les 18 et 19 Mai 2016 , d’un Atelier International coïncidant avec le 11éme Anniversaire de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) , au Maroc , Monsieur Hervé ONDO ASSOUMOU , Conseiller du 1er Vice Premier Ministre , Ministre de la Santé , de la Prévoyance Sociale et de la Solidarité Nationale est venu présenter aux participants à ces assises , la Stratégie d’Investissement Humain du Gabon (SIHG).
Un exposé qui s’est déroulé en trois phases :
- Rappel historique
- Déclinaisons de la SIHG
- Déploiement de la SIHG
Monsieur Hervé ONDO ASSOUMOU rappelant que le Président de la République tenait les questions sociales en haute estime a rappelé que cette Stratégie d’Investissement Humain du Gabon décrétée en Janvier 2014reposait sur deux dates essentielles :
- 29 Janvier 2014 : discours du Chef de l’Etat Gabonais sur lala nécessité de livrer un combat acharné contre la précarité , la pauvreté , et les inégalités , assorti d’une proposition d’un Pacte Social ;
- 5 Février 2014 : remise d’un rapport d’études et de présentation de la Stratégie d’Investissement Humain du Gabon par Madame la Première Dame , Sylvia BONGO ONDIMBA .
7 segments sont apparus particulièrement vulnérables :
- les familles avec enfants (dont monoparentales),
- les mères célibataires,
- les personnes âgées,
- les veuves,
- les personnes handicapées,
- les étudiants isolés,
- les orphelins et les enfants des rues .
De même , il aura été constaté que 55% des personnes en situation de pauvreté vivaient en milieu urbain, mais le taux de pauvreté est plus élevé en milieu rural (45% de Foyers Economiquement Faibles (FEF) contre 20% en milieu urbain). La situation des FEF est aggravée par un accès limité aux services sociaux et publics de base (santé, accès à l’eau et à l’électricité, logement).
Faisant une synthèse du diagnostic opéré , et sur la base de diapositives déroulés au public , l’intéressé a déclaré qu’une cartographie de la pauvreté au Gabon avait nécessité un changement de paradigmes et un dispositif global et intégré se déclinant en quatre (4) volets :
- Volet 1-Des filets de protection économiques ciblés sur les populations vulnérables ,
- Volet 2-Portefeuille de projets AGR territoriales,
- Volet 3-Minima Sociaux ; mise à niveau des 25 départements les plus précaires ,
- Volet 4-Politique ciblée des travaux pour désenclaver les zones rurales.
Le déploiement de la SIHG , à travers le territoire national aura nécessité la mise en forme d’un cadre normatif adapté et l’institution d’une gouvernance déconcentrée et participative . Avec à la clé la désignation de deux opérateurs institutionnels :
- CNAMGS(Caisse Nationale d’Assurances Maladie et de Garantie Sociale : volet 1- filets sociaux
- FNAS ( Fonds National d’Aide Social) : volet 2 – AGR (Activités génératrices de revenus) et Fonds pour les micro crédits .
En seulement deux années d’existence , Monsieur Hervé ONDO ASSOUMOU indique que les résultats enregistrés par la SIHG sont suffisamment probants :
-Volet 1 – Filets sociaux :
- opération d’une campagne d’immatriculation pour les personnes nécessiteuses ;
- plusieurs familles bénéficiaires du paiement des allocations familiales ;
- paiement des allocations aux personnes vivant avec un handicap ;
- paiement des allocations aux veufs et aux veuves .
-Volet 2 –AGR :
- Formation d’une Convention pour les financements des AGR (FNAS et BGD –Banque Gabonaise de Développement) ;
- Financement, depuis Février 2016, de 33 projets pour des associations et coopératives diverses .
Le Gabon d’aujourd’hui présente un bon niveau global de développement humain : 4ème IDH1 d’Afrique,1ère d’Afrique Subsaharienne ,un haut revenu par habitant) , un fort taux durbanisation (85%) .Cependant, tout ceci s’accompagne d’inégalités persistantes au sein de la population. L’ambition de la Stratégie d’Investissement Humain (SIHG) est donc de renforcer le « capital humain » du projet Gabon Emergent, d’assurer un développement inclusif et une prospérité partagée .
PRESSE ET COMMUNICATION AHRRGM